11月18日，集团公司安设部经理张峰、工程部经理陶卫忠等一行人员到太仓文恒资产商务中心项目部进行了安全质量日常检查工作。

检查组深入现场，对钢筋、制梁、存梁等重要环节进行了认真检查，重点询问了钢筋绑扎过程中的控制要点并提出了具体要求。

检查现场，张峰经理对检查情况进行总结，并从安全质量、资金、工程进度等几方面重点工作提出要求，要求加强和完善过程控制，在确保质量安全的情况下，把进度管理工作落实到实处。其中张峰经理特别指出，高支模工作属于高空作业，项目部一定要进一步加大管理力度，切实将安全落实到位，排除施工中存在的安全隐患，组织业务培训，提高职工安全意识，从源头降低安全风险。

陶卫忠经理强调，项目前期受到建筑材料市场大环境的影响，项目部要抓好进度纠偏工作，加强沟通，认真排查不确定因素并妥善解决，必须保证项目进度管理工作顺利进行。

项目经理乔良提出室外大阶梯标高及折板位置各不相同，施工图纸节点不明确，经与设计沟通，项目部进行了深化设计，重新优化了施工方案经审定后施工，对该部位节点工期造成了一定的影响。乔良表示，将认真按照检查组提出的指导意见结合现场实际，有步骤、讲重点地安排工作，强化安全质量管理力度，切实将进度管理工作做到位，落到实处。坚持以业主和公司的方向为目标，增强安全质量敏感度，狠抓薄弱环节，强化和完善安全工作措施，使安全、质量工作整体上一个台阶。

来源：集团新闻中心

本期编辑：刘卫兵